食品行业区块链应用处起步阶段

电商大世界 2019-01-11 05:53:04


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【文章目录】


1.食品行业区块链应用处起步阶段
2.新零售带动城配需求 智慧运力市场将迎来爆发
3.快销品B2B掌上快销获美团点评投资
4.快消品B2B市场格局未定 经销商待转型
5.奢侈品电商平台获追捧 市场全渠道竞争将加剧



【标题】:食品行业区块链应用处起步阶段

【关键字】:区块,供应链,食品行业,食品,技术,透明度,可追溯,纸质

【摘要】:此外,食品供应链涉及到许多不同的公司和代理商,这需要各方认真合作才能使区块链技术在整个供应链中逐渐推广开来这些数据表明,推动食品行业广泛采用该技术的主要障碍之一是怎样普及关于行业如何从区块链中受益的基础教育区块链技术的透明度和可追溯性远远超过了大多数公司供应链上目前使用的繁重低效

【正文】

    (原标题:区块链:食品供应链的下一轮革命) 
    数十年来,食品行业一直依赖低效的纸质记录系统,造成透明度低和可追溯性差等相关问题。假冒食品、受污染产品以及来自FDA(美国食品药品管理局)的压力促使整个供应链机构重新评估当前的追踪和注册模式。一些机构已将解决方案转向区块链的应用。当区块链应用在食品行业尚处于起步阶段的时候,其已经在广泛采用该技术的制造业和金融业中显示出良好前景。从两端之间的可视性到防篡改的数据,许多行业正慢慢意识到区块链所具备的优势。 
    区块链的优势 
    通过实施区块链,食品行业将会更加轻松地解决当前面临的问题,特别是与透明度相关的问题。不仅消费者要求知道食物来源,FDA也正在通过《食品安全现代化法案》(Food Safety Modernization Act)要求供应链透明化。区块链使得数据可以轻松共享和永久保存,提高了所有食品数据的可信度,并使顾客和监管机构确信食品具备各机构的详细审核记录。 
    这与可追溯性的问题或通过供应链追踪产品各个制造阶段的需求相辅相成。区块链为系统中的每个人提供产品记录,以便他们能够看到每份食品从始至终、从农场到货架的过程。此外,该技术需要网络用户之间达成共识,以便以只读的方式验证数据并将其分发给网络中的其他人,以防食品信息被随意篡改。 
    区块链技术的透明度和可追溯性远远超过了大多数公司供应链上目前使用的繁重低效的纸质系统。纸质系统易导致混乱、数据丢失、缺乏端到端供应链的可视性。所有这些弊端都可能导致被监管机构罚款或是食品污染、假冒伪劣产品危害消费者健康等问题。 
    区块链推广的阻碍 
    虽然一些如嘉吉(Cargill)这样的食品饮料行业领导者正在推广区块链的益处,但业内很多人还不了解这项技术。德勤(Deloitte)公司的一项调查显示,40%的大型公司高层管理人员对区块链几乎一无所知,但很多人认为这项技术在2017年很重要。这些数据表明,推动食品行业广泛采用该技术的主要障碍之一是怎样普及关于行业如何从区块链中受益的基础教育。 
    目前没有明确的标准或规定来引导食品公司朝正确的方向发展。区块链平台及其多方面的功能对于那些对技术知之甚少的公司来说是无法抗拒的。联邦政府还没有出台关于促进食品行业使用区块链的立法。相反,它将立法权力留给了各个州,使那些正在寻求明确指导的严格管制企业陷入了如何选择未来发展方向的困境之中。 
    此外,食品供应链涉及到许多不同的公司和代理商,这需要各方认真合作才能使区块链技术在整个供应链中逐渐推广开来。为了使这项技术能够真正解决食品行业问题,供应链中从农民到餐馆老板的每个角色都必须认真投入到区块链的建设中去。 
    最终,食品行业会采用能够立即解决当前所面临挑战的技术。但是在大范围推广之前,区块链在该行业的真实投资回报率(ROI)仍将难以估算。与此同时,我们可以借鉴金融业和制造业以及美国国际商业机器公司(IBM)同沃尔玛的合作例子,以区块链的方式来提高食品供应链的透明度。 




【标题】:新零售带动城配需求 智慧运力市场将迎来爆发

【关键字】:城配,运力,行业,零售,智慧,共享,发展,技术

【摘要】:在新零售如火如荼的发展中,城市配送行业也在2017年进入了井喷期,新零售带动了庞大的城配需求,为城配行业的发展带来了机遇与挑战货主、运力、仓储是城配的三要素,其中运力是B2B服务平台最容易切入与变革的一环,因此通过科技力量迅速的打造真正的“智慧运力池”,成为为城配行业赋能最为直接

【正文】

    (原标题:城配发展进入井喷期,智慧运力将弯道超车) 
    近年来,新零售一词催生了快消品行业的飞速发展,无人货架、智能零售的背后是无数新技术的推波助澜。在新零售如火如荼的发展中,城市配送行业也在2017年进入了井喷期,新零售带动了庞大的城配需求,为城配行业的发展带来了机遇与挑战。 
    互联网技术接入城配行业不仅打破了信息壁垒,还在整合散落的行业资源的基础上,提高了城配效率、解决了货车回程空载的问题,让货运更有效率。互联网+城配发展至今已经取得了很多成绩,但是快消品行业的转型升级对城配提出的要求已经不是简单的车货匹配所能解决的,它需要一套完整的供应链解决方案,因此城配面临着更高的要求。 
    第一就是“仓”的问题。仓储是产业供应链至关重要的一环,仓库位置直接决定了货运成本的高低。近年来仓储环境发生了巨大的变化,城市化进程的快速推进将仓库推向城市边缘,加上新零售大潮下智能零售赋能小店,高频低量成为小店进货的特点。这对城配提出了很高的要求,如何运用技术实现降本增效也成为城配行业竞争的关键词之一。 
    第二是B端共享经济的发展。从2015年起,C端的共享出行经济飞速发展,Uber、滴滴、共享单车等,许多行业人表示共享经济服务平台未来必将成为主流市场的有力支撑。同时共享经济也将逐渐向B端市场渗透,是产业发展与变革的一大推动力,而城市配送就是其中最典型的能够用共享模式推进的,对20万中小车队的有效利用对货主、司机与社会都将大有裨益。 
    第三是流动轨迹的追踪溯源,这一点是针对技术的要求。如今C端快递物流的在途查询已经成为寻常事,同样B端在城配端城配对货物流动轨迹的在途监控要求更高也更迫切。智能车、新能源、物联网、AI等新技术研发成为城配行业发展未来发展的一项重要开拓方向,预计对整个市场的效率提升将在50%-60%以上。 
    更高的要求也意味着更好的发展空间,目前政策支持科技发展互联网物流企业,鼓励物流运力市场的发展,同时因为需求升级带来的市场机会也是逐渐拓宽,在投资方面也拥有巨大的潜力,城配行业已是一片亟待发掘的蓝海。 
    据托比网发布的《托比盘点:2017年中国B2B行业十大融资》中,云鸟科技作为城配领域代表,以完成D轮融资1亿元杀入榜单,但细看城配领域,真正入局的资本数量并不多。货主、运力、仓储是城配的三要素,其中运力是B2B服务平台最容易切入与变革的一环,因此通过科技力量迅速的打造真正的“智慧运力池”,成为为城配行业赋能最为直接的方式。与快消等融资较为火热的行业相比,受限于专业知识等原因智慧运力领域还并未获得投资人的过多关注,目前也并未有较多的投资机构入场,但有行业人士判断,智慧运力市场近几年或将迎来爆发。 
    每一次新技术的问世都会促进行业的升级变革,智慧运力不仅将提高调度效率,至少降低人工成本的15-16%,另外响应国家政策绿色能源的发展也将推波助澜。未来通过与产业链深度融合,智能仓配加物联网等技术,上至货主,下至零售终端,提供配套解决方案,真正打通产业链环节,更低成本更高效的做好城配这件事。智慧运力市场或将成为下一个资本涌入厮杀的标的。 




【标题】:快销品B2B掌上快销获美团点评投资

【关键字】:渠道,小店,B2B,履约,快消,36,快销,掌上

【摘要】:快消B2B兴起的契机就是提供给行业一个直接覆盖小店的渠道,通过规模和效率的提升在小店上游形成现代化的高效供应链每个城市值得覆盖的门店就在那里,而且B端的客户是理性的,他进来平台,如果觉得不满意便一定会流失,所以做TO B的生意要更加注重服务,把货源和履约服务梳理好,门店进来后粘性

【正文】

    (原标题:掌上快销获美团点评龙珠资本投资) 
    根据凯度零售提供的数据,目前整个中国市场有近700万家夫妻老婆店,这些分散的小店实际贡献了零售渠道40% 的出货量。上游品牌厂商缺乏一个整体覆盖小店的渠道,都是通过批发渠道层层分销,流通环节多、效率低下。 
    快消B2B兴起的契机就是提供给行业一个直接覆盖小店的渠道,通过规模和效率的提升在小店上游形成现代化的高效供应链。自2015年兴起以来,入场玩家众多,包括京东新通路、阿里零售通、中商惠民、掌合天下、店商互联等。从交易方式上看,分为撮合平台型和自营型两种,前者对货权和履约体系涉足较浅,模式轻;后者控货并自建履约体系,模式较重,但能更好地掌控货源和服务标准。无论哪种模式,本质上都是希望通过整合分散的上下游缩减中间环节、优化匹配效率,从而降低B端用户的采购成本(以及切入信息化选品、供应链金融等后续服务)。 
    掌上快销采用的是自营模式,自采商品,自建仓配体系,为二至四线城市小店提供快消品供应链服务。目前掌上快销在广东、福建覆盖15个城市,服务超过5万家门店。 
    两位创始人,CEO郑毓彬和COO王璐创业前来自宝洁,分别是山西和浙江北部分销商渠道负责人,对快消品以及快消B2B行业有自己的理解。借此次宣布融资,36氪请郑毓彬介绍了掌上快销的运营模式和他对行业的看法。 
    快消B2B未来会成为主流渠道 
    36氪:已经有不少人在做快消B2B平台,掌上快销看到了什么机会? 
    小店的生意比想象中要大,快消品行业发展到现在,需要一个直接覆盖小店的渠道。分销商极少直接覆盖小店,以前小店的覆盖是通过多级批发渠道一层层分销,有很大的效率提升空间。快消B2B这一业态是行业基础设施升级。特别是当前超市、大卖场和分销商渠道都较疲软的情况下,快消B2B作为一个更高效的连接品牌和海量小店的新兴渠道的价值,会被越来越多的品牌方所重视。 
    而且这个生意天然是可以规模化的,与服务大B不同(对大B的服务往往是非标的,账期也长),对小店(小B)可以用标准化的服务和条款,并且没有账期,资金周转快。 
    现在快消B2B刚起步,渗透率不高,很多厂家将其作为补充渠道初步尝试,但快消B2B未来的规模约等于小店规模,注定会成为主流渠道。 
    36氪:成为主流渠道后会有什么变化? 
    任何新渠道由小到大,都会经历从补充渠道变为主流渠道的过程,高效率业态取代低效率业态是不可逆的。今天强大的TO C电商也经历过这个过程。 
    快消品是很成熟的品类,主流品牌方有很清晰的市场投入模型,对渠道的投入往往包括“履约、渠道毛利、TO SHOPPER促销、Branding building”;成为主流渠道的直观表现是,各项投入进来了,毛利空间大了,而且随着渠道创造的价值越大,可以容纳的资源(投入)也会越来越大。我相信这一波新渠道/新零售场景与品牌商的互动形式也会比传统的渠道更加多样。 
    36氪:在撮合和自营之间,为什么选择自营? 
    回到客户要什么。小B要的主要的就两点,一是稳定、优质、实惠的货源,二是满意的履约服务,更快、更省心。要在市场上赢,一定要创造出更大的用户价值。控货和履约,是和客户体验最相关的两个抓手,我认为要掌握在手中不断迭代。 
    优质供给、履约能力是核心 
    36氪:具体来看,如何满足小B对供给和履约的需求? 
    具体来讲,需要搭建稳定、实惠的货源供给。第一,做到统一采购,让我们在规模上更有优势,并跟资质和能力都过关的优质供应商合作。其次是不断增加供应链的厚度,目前整个公司有 接近6000多个SKU,每个仓库经营2000-3000个左右,总部要统一对选品做标准,也会兼顾当地的本地化需求。 
    然后看履约,我们在当地的仓储、配送都是自营。在一个城市里仓储费比和销售费比和规模是强相关的,配送费比则取决于门店的密度和客单价,这两个指标决定车辆周转速率,在成熟城市里我们的自营车辆一天能周转接近2 次。 
    36氪:和对手相比我们的竞争优势是什么? 
    我们这种生意,最重要的增长引擎是门店数和门店单产,因此要快速扩大你的覆盖面。掌上快销一直都坚持:专注在2-4线城市,扩张上区域是连成片的。一个区域要做就要做深做透,我们在进入的大部分城市市场占有率都是第一。2017年我们在广东进入13个城市,并且进入福建的厦门和泉州,2018年会并进入湖南。 
    通过区域深耕,最早期的城市已经基本打平,而且城市的渗透率和单个小店的月订货额还在提升中。 
    36氪:你曾强调过供给和履约能力先于门店推广。 
    这三点都是非常重要的抓手,如果从2C电商的逻辑看,会觉得流量最重要。但实际上2B的逻辑不一样,因为C端用户散落在各地,但B端用户是确定的。每个城市值得覆盖的门店就在那里,而且B端的客户是理性的,他进来平台,如果觉得不满意便一定会流失,所以做TO B的生意要更加注重服务,把货源和履约服务梳理好,门店进来后粘性就很大,而不是一上来就着急的地推。 
    36氪:信息化和数据化如何提高了运营效率? 
    信息化和数据化两个好处。 
    第一是让生意可见,把生意看清楚了才有机会迭代及提升效率,其次是扩大管理半径,思路就是把以前依赖个人经验的事情自动化。例如以前分销商给订单排车是靠人的经验来排,分公司多了,会发现有的人能排95分,有的人只能排50分。现在我们的订单和车辆的匹配都是自动调度的,确保每个分仓都能做到90分,那么管理半径才能增加。 




【标题】:快消品B2B市场格局未定 经销商待转型

【关键字】:B2B,消品,平台,经销商,区域,所以,小店,本地化

【摘要】:你杭州B2B做的再好,和宁波没有半毛钱关系,再牛逼的巨头,市场也得一个一个的做,在区域市场上,再大的平台,也是和区域B2B同水平竞争而区域平台死穴在于商品的能力不如全国性平台,所以要深耕门店,甚至控制门店的进货所以,不论巨头怎么热闹,快消品B2B还早没有到收割市场的时候,经销商只

【正文】

    (原标题:为什么说快消品B2B是区域为王?) 经过几年的发展,目前快消品B2B已经初具规模,据新经销不完全统计,2017年快消品B2B的交易规模已经达到1000亿,预计2018年市场规模会达到3000亿左右。 
    B2B的火爆,让经销商很迷茫,如果巨头来了,我们怎么办?是要自己做?还是要加盟?是要和他们合作,还是要正面和他们竞争? 
    而且巨头的快速扩张,也让投资人对B2B投资趋向于保守,大量的资本都涌向了头部的平台,这让很多虽然在区域做的不错的B2B平台,在扩张速度上,不如那些拿到投资的平台。 
    但是新经销认为,有大量资本的巨头并不可怕,本地化的平台,照样是有机会与大平台在本地化的市场一较高下的。 
    一、B2B注定是一个密度生意,不会赢家通吃 
    其实大多数人在B2B的市场竞争上,有一个认知错误,以为快消品B2B和B2C一样也会有很强的马太效应,事实上并不是这样,B2C的客户是消费者,消费者的特点是价格不敏感,单一品类复购率极低,但是商品需求却是极度多元,这就导致大平台在供应链方面越强,用户粘性就会越高。 
    而快消品B2B客户是零售小店,特点是持续高频的复购,注重利润和周转率,对价格极为敏感。所以,长尾商品并不能够给大平台带来更强的竞争力,反而会增加交付的成本。 
    在交付上,配送半径越短,密度越大,效率就会越高,交付成本就会越低,而且由于快消品天然的低货值重物流的属性,快消品B2B必须强调交付密度。所以,大仓远距离配送,并不会有什么优势。 
    那巨头说既然不能远距离配送,我就把货拿到当地来卖好了,对不起,中国快消品行业的代理属性,商品不能跨区域流通,区域保护是客观存在的事实情况,所以,大平台并不能调动其他地区的资源,来注入当地市场,本地化的存量,反而是稀缺价值。 
    你杭州B2B做的再好,和宁波没有半毛钱关系,再牛逼的巨头,市场也得一个一个的做,在区域市场上,再大的平台,也是和区域B2B同水平竞争。 
    现在来看,中国快消品行业渠道数字化转型,一定是先做密度,后做广度。先做广度的平台,注定要忍受长期亏损的痛苦。所以,不论巨头怎么热闹,快消品B2B还早没有到收割市场的时候,经销商只要想做,还有很多的机会。 
    二、区域性B2B和全国性B2B,不是一个运营逻辑 
    大多数本地化B2B,基于资源型创业,大多都是存量转型升级,没有跨地区能力,所以只能在自己的一亩三分地深度经营,服务好小店,底层是采销逻辑,是给小店提供一站式解决方案,所以单店渗透就变得很重要。形象比喻的话,是大棚作物经济。 
    全国性B2B,大多数是围绕战略来布局市场,他们底层是经销逻辑,是给品牌商提供全国分销方案,帮助品牌商完成新渠道,新市场覆盖,实现新品精准推广,全国性平台覆盖面积就变得很重要。所以不可能在所有市场都做重点投入,是大农田经济。 
    当两者的经营逻辑不同,在业务模式上,多多少少也是有不同的。大平台问题在于密度不够,物流成本下不来,所以要做前置仓,要联合本地经销商共同开拓市场,未来不排除京东,百世店加这样的自营平台,会和经销商做战略合作。 
    而区域平台死穴在于商品的能力不如全国性平台,所以要深耕门店,甚至控制门店的进货。 
    但是区域平台开小店,松散加盟,直营都有问题,在没有对门店进行强控制和管理的情况下,小店对B2B几乎毫无忠诚度可言,加盟的问题在于无法控制门店,而直营运营成本又太高,对运营能力要求也极高,所以,区域市场想控制门店,就必须做特许经营。 
    三、经销商转型,最好是做服务 
    前面讲的,由于当地市场天然割裂的存量,所以,经销商想干B2B,资源的整合其实是一件十分困难的事情,很多经销商的身家性命都在这摊生意上,所以,你碰他生意,他会和你拼命,经销商搞B2B,不要考虑搞采买型自营B2B平台。 
    而且目前来看,自营型平台,如果不做特许加盟型便利店,很难跑得出来有效的模式。 
    区域平台,解决经销商上线的最好的办法,不是抢他的生意,而是做服务。 
    做统仓共配的物流,通过物流服务的基础上,再做商业增值、而撮合交易功能,只是其中的一个基础服务。 
    如果想碰货,那最好的办法就是做特许经营,通过品牌输出+培训咨询+独家供应链能力来实现整个供应链闭环。 
    2018年快消品行业渠道数字化转型是一个主流的趋势,新产品,新渠道,新模式,新营销,新传播,中国的快速消费品行业,几乎所有环节都在发生重构,不利用互联网对传统行业的数字化改造的企业,也许都会面临被边缘化的可能。 




【标题】:奢侈品电商平台获追捧 市场全渠道竞争将加剧

【关键字】:奢侈品,电商,寺库,2017,渠道,百盛,平台,微信

【摘要】:这两起奢侈品市场的最新合作案,分别在资本层面和业务合作层面 ,凸显了奢侈品电商平台的价值,同时也显示,奢侈品市场开始进入全渠道销售的时代随着中国奢侈品消费市场潜力得到释放,可以想见,未来,国内奢侈品市场的全渠道竞争将会进一步加剧就在后一天,也就是1月23日,中国奢侈品电商平台寺库

【正文】

    2018年1月22日,卡地亚母公司历峰(Richemont SA)集团与意大利奢侈时尚电商集团Yoox Net-a-Porter(下称“YNAP”)达成收购协议,将以每股38欧元的价格收购YNAP剩余的全部股份。交易完成后,历峰集团持有的YNAP的股份将从49%提升至90%,YNAP将从米兰证券交易所退市。 
    就在后一天,也就是1月23日,中国奢侈品电商平台寺库与百盛集团达成战略合作,从美妆品类出发共同打造新零售版图。一边是回购电商平台资产,一边是强强联手,谋求新零售。这两起奢侈品市场的最新合作案,分别在资本层面和业务合作层面 ,凸显了奢侈品电商平台的价值,同时也显示,奢侈品市场开始进入全渠道销售的时代。 
    国内外奢侈品电商格局快速变化 
    近年来,各大奢侈品公司在商品销售与运营方面做出了一系列努力,并开始把中心投入到了电商领域。2017年6月6日,LVMH集团耗时两年打造的多品牌电商平台24Sevres正式上线,不仅发售集团旗下品牌商品,也包括Gucci、Prada等竞争品牌。而此次力峰集团对YNAP的收购,也是基于电商渠道业务的考虑,历峰集团的董事长Johann Rupert表示,通过这次新举措,Richemont打算加强公司品牌的存在感,并专注于线上渠道,这对于满足奢侈品消费者的需求至关重要。 
    在国内,京东、天猫、微信等平台对奢侈品的布局也在加速。2017年6月,京东3.97亿美元注资Farfetch,除此之外,京东成立时尚事业部,上线TOPLIFE奢侈品APP和“京尊达”配送服务,并将老板娘章泽天打造成京东的时尚IP,活跃在时尚圈。同时,继入股奢侈品闪购平台魅力惠后,2017年8月,阿里巴巴旗下天猫奢侈品频道Luxury Pavilion上线,天猫表示该频道未来将打造称全球最大的品牌直营奢侈品线上平台。 
    此外,各品牌商不仅陆续在京东、天猫等渠道上线官方旗舰店,还通过微信公众号和微信小程序陆续触达线上用户。路易威登(LV)、博柏利(Burberry)、古驰(Gucci),卡地亚(Cartier)、施华洛世奇(Swarovski)等相继上线微信公众号,入驻微信小程序贩卖商品,并在最近推出“官方精品店”,获得新的电商购物渠道。 
    综合来看,奢侈品电商已形成五种类型。一是以寺库、尚品为代表的本土平台;二是以Farfetch、Net-a-Porter为代表的国际奢侈品电商平台;三是以天猫、京东奢侈品等为代表的综合型电商平台的奢侈品频道;四则是以LVMH为代表的奢侈品自建电商平台;五是以微信为代表的社交平台奢侈品购物渠道。 
    国内奢侈品市场潜力巨大 
    国内外奢侈品品牌商和电商巨头的竞争格局不断变化,同时,中国市场的消费潜力也在逐步展现。根据麦肯锡发布的《2017中国奢侈品报告》显示,中国富裕人群挑起了全球奢侈品消费大梁。2016年有760万户中国家庭购买了奢侈品,其中,家庭年均奢侈品消费达7.1万元人民币,总体来看,中国消费者的奢侈品年支出超过5000亿元人民币,相当于贡献了近三分之一的全球市场。 
    预计中国到2018年百万富翁的数量将跃居世界首位,并将在2021年成为全球小康家庭数量最多的国家,中国富裕人群将成为此轮奢侈品消费增长的中坚力量,将拿下44%的全球市场。预测至2025年,全球奢侈品市值将增加1万亿元人民币,达到2.7万亿元人民币,相较于2016年翻了一番,相当于美、英、法、意和日本市场2016年的销量总和。 
    但是受奢侈品中国市场定价偏高以及高额进口关税等因素影响,中国居民的奢侈品消费70%以上发生在境外,导致国内奢侈品市场相对低迷。不过根据广发证券研究报告显示,中国奢侈品行业2016 下半年迎来了全面复苏,这轮新周期更多来自新兴消费力量的推动,从“5060 后”向“8090 后”转移,从男性主导转向女性主导。 
    贝恩公司发布的《2017年中国奢侈品市场研究》则显示,2017年,中国消费者在内地市场的奢侈品消费增速已超过了海外市场,内地市场增幅达到了20%,其中女性的穿戴、珠宝和化妆品占主要地位。中国奢侈品消费潜力的崛起,也使得市场的竞争不断加剧。 
    国内奢侈品全渠道布局成趋势 
    国内奢侈品市场不吸引了各大奢侈品品牌商和电商巨头的布局,一些企业也试图加速对全渠道的探索。2018年1月8日,深圳赫美集团宣布,拟收购尚品网90%股权以及和诚宇信100%股权,并表示交易完成后,将填补公司在互联网技术方面的短板,完善线上销售系统,形成未来线下+线上全渠道布局。 
    与此同时,为了加大对奢侈品品类的迅速扩容,2017年以来,赫美集团已收购了2家奢侈时尚品牌运营控股公司。2017年7月,赫美商业获得从事全球奢侈品牌服饰授权零售业务的上海欧蓝100%股权,2017年8月,赫美商业斥资5.6亿收购拥有Armani、Hogan和Dolce&Gabbana等多个奢侈品牌代理权的温州崇高百货100%股权。 
    寺库与百盛集团的合作,也意味着寺库开启对全渠道的探索模式。在签约仪式上,寺库表示,通过与百盛合作,双方可实现线上线下的相互融合。在线上方面,百盛美妆和自营品牌将入驻寺库,寺库商品也将进驻百盛线上商城。在线下实体店合作方面,寺库养护将进驻百盛商场服务中心;百盛也将选择定位匹配的门店,引入寺库线下店,双方用户可通过O2O业务实现线上下单,线下门店提货。 
    不仅在业务层面与百盛集团合作,寺库在线下也开拓了自身的体验中心。寺库在长沙,杭州,厦门和天津五大二线城市分别与步步高、碧桂园等商业地产展开合作落地体验中心,这样看来,绕开了扎堆一线城市的奢侈品品牌商,寺库将会进一步在二线城市进行渠道下沉。 
    目前,国内零售市场在新零售的浪潮下正发生巨大变革,奢侈品市场的全渠道探索在这种形式下也已成为必然。随着中国奢侈品消费市场潜力得到释放,可以想见,未来,国内奢侈品市场的全渠道竞争将会进一步加剧。 



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